Wat is multiprojectmanagement en portfoliomanagement?

Multiprojectmanagement is het aansturen van een verzameling projecten die inhoudelijk onderling niet samenhangen, maar wel een beroep doen op dezelfde mensen en middelen. Multiprojectmanagement richt zich op het verzamelen van de juiste informatie vanuit de afzonderlijke projecten, het optimaliseren van resourcemanagement en de coördinatie op het aannemen en opstarten van nieuwe projecten.

Multiprojectmanagement is voor Lansingerland vooral een doorlopende opgave binnen teams waar veel in en aan projecten wordt gewerkt. En valt onder verantwoordelijkheid van de teammanager. Het helpt professioneel werken in de afzonderlijke projecten.

Portfoliomanagement is het leidinggeven aan het geheel van initiatieven in een organisatie om één of meerdere strategische organisatiedoelen te realiseren. Het prioriteit geven aan projecten en programma’s in een portfolio gaat meestal via een doorlopend en gestructureerd proces.

Om de continuïteit van de organisatie te kunnen borgen, wordt in een portfolio zeker gesteld dat de juiste projecten worden toebedeeld en uitgevoerd en dat de voorziene voordelen ook daadwerkelijk worden gehaald. Goed functionerend portfoliomanagement houdt de ambities en de realisatiekracht van de organisatie in balans.

Portfoliomanagement overstijgt dus de activiteiten in de afzonderlijke projecten en de afzonderlijke teams. Het Meerjaren Investeringsplan (MIP) als ‘portfolio’ voor de jaarlijkse gemeentelijke investeringen is hier een voorbeeld van. En is doorgaans een aangelegenheid voor het hogere management en bestuurlijk- en ambtelijk opdrachtgevers.